中轻团体的策略定位

以增进我国从轻工大国向轻工强国开展为任务,踊跃参加行业计划、市场剖析与研讨等任务,做轻工工业规划和政策制定的倡议者;以推动技巧先进为先导,打造国度级科技翻新平台,踊跃开辟新产物、研发新技巧,承担和参加制订国度、行业尺度并在相干行业国际化尺度任务中施展踊跃感化,做海内轻工行业工业升级的引领者;以全进程、全方位效劳为主旨,经由过程产物计划、工程计划、工程承包、装备供给、物流配送、商业效劳、企业治理的体系供给,做海内外轻工出产企业综合配套与体系集成效劳的供给者;以工业输出为中心,踊跃发展对外工程总承包及实业投资,动员轻工技巧、设备、产物、劳务等出口,做轻工行业“走出去”的动员者。以人才培育、资源运作作为开展基本,终极成为存在国际竞争才能、领有自立常识产权和著名品牌的轻工行业的大企业团体。

中轻团体的中临时策略开展目标

用10年阁下的时光,把重组后的中轻团体开展成为以科技为先导,人才为基本,为海内外轻工行业供给综合配套与体系集成效劳的科工贸一体的大企业团体。

近期开展目标

经由三至四年的开展和范围的扩展,争夺在2012年中心企业第三任期考察停止时,使中轻团体的业务收入和利润翻一番。同时,经由过程资本的深度整合和优化设置,翻新运营形式和开展方法,实现团体科技翻新与工业化平台的打造以及多层级人才梯队的建立,使市场份额和运营效益范围连续扩展,企业中心竞争力失掉晋升,团体法人管理结构和古代企业轨制失掉完美,“中轻团体”的品牌影响力大大加强,缭绕为轻工行业中心工业供给综合配套与体系集成效劳的工业链根本完美,初步实现向科工贸一体化大型企业团体的转型。

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